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再生資源產(chǎn)業(yè)賴以生存的微觀基礎———企業(yè)形態(tài)出現(xiàn)了新的變化

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近年來,在價值鏈理論和模塊化理論的推動下,再生資源產(chǎn)業(yè)賴以生存的微觀基礎———企業(yè)形態(tài)出現(xiàn)了新的變化,包括以下內(nèi)容:一是“價值鏈的可分割性使得再生資源產(chǎn)業(yè)的微觀基礎呈現(xiàn)出多元化和層次性特征”。企業(yè)的活動是由設計、生產(chǎn)、銷售和輔助生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)綜合構(gòu)成的系統(tǒng),這些活動之間具有前后相繼的價值增值特征,由這些環(huán)節(jié)構(gòu)成的生產(chǎn)過程就是價值鏈。在這些價值鏈環(huán)節(jié)上,企業(yè)具備使一個組織比其他組織做得更好的特殊能力。二是“以價值鏈功能聚合為特征的模塊化使得再生資源產(chǎn)業(yè)的微觀基礎呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化特征”。

價值鏈分解的方法實現(xiàn)了再生資源產(chǎn)業(yè)的縱向分割,但它很可能無法滿足社會分工深化的要求。因此,隨著“模塊化”理論在再生資源產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的傳播和運用,將相關(guān)價值環(huán)節(jié)的企業(yè)做“模塊化”處理,使相同功能的一系列工序結(jié)合起來,使得再生資源產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)呈現(xiàn)出立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。基于分工和價值鏈理論的企業(yè)之間形成“點—線—面—網(wǎng)”的關(guān)系。“模塊化”之后,再生資源產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部逐漸演化為基于價值的循環(huán)集成網(wǎng)絡關(guān)系。循環(huán)集成網(wǎng)絡在形式上表現(xiàn)出雙重特征:在模塊企業(yè)之間存在競爭和合作兩種關(guān)系。在同一再生資源產(chǎn)業(yè)內(nèi),同類模塊企業(yè)相互競爭,而不同模塊企業(yè)則相互合作;不同再生資源產(chǎn)業(yè)內(nèi)通用模塊企業(yè)則建立起競合關(guān)系;在企業(yè)模塊內(nèi)部,有產(chǎn)品模塊因價值鏈分解形成的企業(yè)間合作和競爭關(guān)系。因此,在模塊化的時代,企業(yè)必須致力于構(gòu)建基于循環(huán)集成網(wǎng)絡的競爭能力塑造。

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